QC品管的七大手法

品管七大手法又称新旧QC七大工具（手法)

操作方法

（01）QC品管的七大手法在质量管理中起到不可或缺的作用，可以很好的监控质量，提高产品品质，下面我们简单介绍介绍:检查图一般是指按照某一类标准活着某个特定数值而制定的相关的表格，并按时或随机去点检，发现并记录问题的表格。如点检表，考核表，5S相关表格，诊断表，满意度调查表等等。这类图可以帮我们发现问题。

（02）层别法层别法就是将许多具有某一特定主题的想法观点按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等等。

（03）柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，它可以帮助我们找出关键的问题，又因为柏拉图的排序是从大到小，所以又称排列图。这类图可以帮我们找出重点。

（04）因果图又称要因图，主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决，又称鱼骨图。

（05）直方图图又称质量分布图，柱状图，它是表示信息变化情况的一种主要工具。用直方图可以解析出信息的规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对于信息分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。

（06）散布图散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关联系。

（07）控制图在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。又称管控图，目的是为了防止产生不良品，和更好调整生产模式。是质量管理中关键步骤。

特别提示

七大手法可以单独使用，也可以配合使用，相辅相成，共同提高品质管理水平。