招聘工作流程

操作方法

（01）用人需求的申请和审批1、 公司各部门每年年初须将预计的人员编制情况书面上报人力资源部进行审定。2、本年度内遇有计划外人员需求申请须填写《计划外人员需求申请表》，详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，审批后执行。

（02）人事部门根据审批后的申请中相关信息编写岗位说明书，确定招聘方案。应聘简历经筛选、分类整理后，存档。

（03）预约面试1、人事根据需求情况预约面试，负责通知并以邮件或短信形式发送面试邀请函告知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，合理安排时间。2、 初试① 面试人员填写《应聘人员登记表》。注模板必要审核② 与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求设计面试形式进行面试、笔试、技能测试。③ 合适人选推荐部门复试。3、 复试初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。 根据部门反馈意见人事主管安排主管领导进行二试，确定工资标准、福利待遇及试用期限后，报领导审批。

（04）录用审批1、公司所有员工入职须逐级审批，填写新进员工入职审批单报董事长或总经理审批通过。2、通知入职公司入职员工由人力资源部以邮件形式发送offer，通知入职时间并统一在人力资源部办理入职手续。入职准备包括：4张一寸白底彩色照片，各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件、上家公司劳动解除证明、工行银行卡复印件，体检报告3、人事部门须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。

（05）5、关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明公司招聘计划之内的岗位，如有员工向人力资源部推荐合适人选，须提交所推荐人选的详细简历。应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。如被录用须将手续齐全的《应聘人员登记表》须交人事中心办备案。

（06）6、特殊职位的背景调查操作流程：⑴ 查询应聘人员简历——据应聘人员提供的证明人或联系对方公司人力资源进部门进行电话专访——记录谈话内容——编写调查报告——上报调查报告————上报人力资源总监/总经理审批⑵ 人力资源部根据审批意见通知应聘人员入职。

（07）7、高级人才的引进针对部门高层级以上员工的招聘可根据需要选择猎头公司推荐人选。此类人选的甄选、面试、录用均需按上述流程完成。