怎么制定财务管理制度

对于公司企业来说，除了核心技术部门和对外市场营销部门外，财务部门可以说是最为重要的部门，尤其是对于企业经营管理者来说这就是自己的“钱袋子”，关乎着企业与老板自身的身家性命，一旦哪个方面有所差错，轻则是经济上的损失，重则是要担着法律责任风险的。
现就为大家介绍一下，关于怎么制定
财务管理制度的方法。

制度架构

（01）其章节结构为：总则→岗位职责→会计档案管理→费用报销→费用审批→收付结算。备注：结合所处单位实际情况及经营管理者的要求制定；在实际操作及可行性上原则上不能违背法律，同时也应适当考虑单位同事的意见；收付结算包括借款、单据、开票。

（02）总则制定目的→简要说明财务机构方向性只能→人员分工及构成→适用范围。

（03）岗位职责按照财务机构实际分工言简意赅的定责，同时兼具到实际工作开展各方面。备注：分工一般为主管、会计、出纳、档案管理等。

（04）会计档案管理具体管理项→整理要求→归档要求→禁止项。备注：结合工作实际的视角制定。

（05）费用报销日常业务工作开销申报流程及时间→采购及相关指定责成项→报销凭据→招待费等特殊申请项→备用金冲销；具体细则：真实合理→申报流程→具体项→凭据粘贴标准→申报说明规范。

（06）费用审批分别从申报人员任职部门或协办机构及财务机构审核真实合理性→与制度冲突或特殊项申报要求→凭证填写规范要求→逐级审批确认。

（07）收付结算付款：由行政人员操办公司事项→借款限额标的→预付款程序→对外付款依据→最终审批确认；收款：交接流程；借款：禁止项→程序履行→报账时间→担保项→冲销；单据：填写要求及规范；开票：开具依据→变更告知→开进要求。

（08）怎么样，不知您学会了吗？以上是大的几个方面，具体的还得根据单位实际情况、业务开展及相关特殊情况等，在不违反原则的情况下灵活应变。