员工培训的八种形式
员工培训是必须的,是企业与员工之间的信息互换,是一次共同成长。
操作方法
(01)讲授法这个就是一直讲解,效果差,但胜在简单快捷。
(02)视听技术法它就是用投影等视听工具进行培训,可用于概念性培训。
(03)讨论法这种方式提高了员工的参与度与积极性。但对培训教师要求较高。
(04)案例研讨法用案例来研讨,提高了员工的参与度与积极性,让知识更深刻,鲜明的印在脑海。
(05)角色扮演法授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色,其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。由于信息传递多向化,反馈效果好、实践性强、费用低,因而多用于人际关系能力的训练。
(06)自学法就是让员工自学概念,省时省力,但监督性差。
(07)互动小组法此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练。让学员在培训活动中的亲身体验来提高他们处理人际关系的能力。
(08)网络培训法这个的优点是让员工随时可以学习,省下了集中学习的时间。但是投入较大。