老板参加完培训班后，整天研究“员工的离职先兆”，结局很舒适

简要回答

一个干了十几年的老销售员离职了。原先由他负责的几个项目，也都与公司中断了合作。最让老板郁闷的是：因为他业务能力很强，在他临走的那个月，还分了好几个大项目给他跟进。

加上公司那段时间业绩还不好，老板很长时间都处在忧郁之中。后来，他找了一家咨询公司，希望他们能给予帮助。咨询公司给老板推荐了一系列课程。老板“学成”归来，整个人都亢奋了。
他对公司的管理更加上心了，最直接的表现是经常会走出自己的办公桌，到各个部门溜达。还特别喜欢找HR谈谈，看看员工的请假记录。大家本来都无所谓，毕竟老板压力大，提升点动力也很正常。
过了一段时间，大家发现老板有些不对劲，举动非常异常。

老板经常会猛然出现在别人身后，看员工的电脑屏幕。有时候，同事在小声的通电话，老板也会蹑手蹑脚地从他身后走过，装作碰巧经过。
老板还修改了一些公司的规定。比如，原来3月份就发年终奖的，他改到了6月份发；原来因工作原因离开公司半天以内，只需要在看板上标注就可以，现在规定必须向他报备。
公司请假的审批也严格了很多，连请个事假，都需要提供相关证明。那天王姐的女儿在幼儿园跟同学打架，老师发微信喊她过去。她去找老板请假，老板竟然要她出示幼儿园老师发的微信记录。
那天业务员小李，穿了一套西服过来上班。因为平时他穿得比较休闲，突然这么一打扮，同事们都夸他帅气。老板走过来问：“小李啊，今天怎么打扮得这么帅啊，晚上要相亲吗？”
小李说：“这件衣服是刚毕业那会儿买的。这几天下雨，洗的衣服都没干，就翻出来穿了。”
老板又说：“今天没什么重要安排吧？下午陪我去见个客户。”
小李说他下午已经约了一个客户谈项目细节，老板偏让他安排别人去。小李无奈，只好照办。可是到了下午，老板又告诉他，要见的那个客户临时有事，不用去了。
从那以后，公司的项目也不安排给小李了。
大家都觉得，老板有些神经兮兮的。
小李离职了。随后接连有人受不了老板的作风而离职。公司的业绩越来越差，走的人也越来越多。不久以后，公司也关门了。

HR是最后离开的，听说老板还给了她一些补偿金，虽然达不到法定应该赔偿的金额，但公司已经这样了，她也没多计较。
她走了以后，跟一个同事说，老板那次培训完以后跟她谈话，让她关注每个人，凡是“请假频繁的；详细询问年终奖发放的；咨询公司社保缴纳相关问题的；急着要休完年假的”，都是离职的先兆，一旦发现就要随时汇报。HR还说，老板自己也在密切关注大家，看看大家有没有在看招聘网站、接面试电话。小李被冷处理，是因为那天着装太正式，并且还安排了当天的外出，老板猜测小李是要去面试。小李离职后，老板还跟HR炫耀“看，我猜的对吧！”