SWOT分析模型技巧

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT分析四个字母分别代表企业优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

操作方法

（01）首先要对企业有正确的认识与总结，首先确认当前的战略是什么；确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）；根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。

（02）把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

（03）将结果在SWOT分析图上定位 。

（04）或用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

（05）最后，进行战略分析（以科尔尼SWOT分析为例）。

特别提示

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；SWOT分析法因人而异。<br/>