行走职场，搞懂领导的“心机”，走稳自己的路，你看懂了多少？

简要回答

有句话说得好“劳心者治人，劳力者受制于人。”正确理解这句话，别用受害者心态看待这句话。“治”可以理解为管理的思维，可能有人会说管理思维无法明晰，而管理制度却能让大家都看得到。制度是工具，管理者依靠工具管人，而不是工具可以管理人。正如人们常说的“制度是死的，人是活的。”“心机”可以理解为管理思维的外在体现，如果没有点心机实现管理意图的路上必定会走点弯路，职位越高，心机越深。毕竟从凳子上摔下来，与从房顶上摔下来受到的伤害不同，职位越高摔的也就越疼，所以不得不多“心机”。作为职场人看懂以下几点“心机”的外在体现，会让你脚下的路走得更稳。

1.明知故问的原因
有时领导明明知道一件事情的答案，知道整件事情的过程，还要装作毫不知情的样子，征求下属的意见，看下属在自己面前的表现，以便做出下一步的安排。
领导为什么要明知故问？有以下两个原因值得思考，也是许多人容易犯错的地方。
1、考验下属。
领导明知故问，下属如果自作聪明有所隐瞒，或者歪曲事实，如果你是领导会重用吗？下属真实的一面就会暴露无遗，领导所谓的知人善用，自然就体现出来了。
什么人放在什么位置，如果诚实可信，那么可以重用，如果私心杂念太重，可以利用但不会重用。反正大家都在拼“演技”，领导自然也会“演”，就看谁的“演技”更逼真。
2、调动下属。
领导明知故问还有一个很重要的原因，调动下属的积极性。领导问下属时，虽然心里有了答案，但却不说出来，引导下属主动说出来答案。
人否定别人容易，否定自己难，答案是你说出来的，那你就会想办法完成。还会感觉你看领导需要我，还会征求我的意见，被认可的需求得到满足。
事实上，许多领导都在用这种方式来调动下属的积极，让下属有存在感，可以更好，更积极的做事。

2.抛砖引玉的套路
领导要重用一个人肯定会在各方面考验，就像用攀岩绳索的时候，明知道这个绳子很结实，也会下意识的拽两下，图一个心安。
可惜许多人总是在这个时候经不起考验，尤其是在被冷落了许久，见多了人情冷暖，急于刷存在感的人，最容易犯这样的错。
比如，领导装作推心置腹的样子告诉你一些心里话，或者说一些秘密，先看你是否会主动跟别人提及，如果做不到“管住嘴”，那领导确实不敢重用。
当你不主动提及，但不代表领导不继续考验，没准安排别人去试探一下，如果不够严谨，被别人套话，或者不留神把领导的意图流露出来，接下来本来可以被重用，也会暂时搁置。
古人云：“君不密则失臣，臣不密则失身。”
领导也有竞争对手，如果很简单就套出了不该说的话，那么领导在使用时，势必会更加慎重，至少不能进入核心，哪怕你价值高，不可替代性强。

3.引蛇出洞意在考验
曾经就经历过这样的事情，由于没有把握好，结果被搁置了许多年。当时一次订货会上，领导安排客户给送了不少钱。结果自己不仅不收，最后还交给领导，并一五一十的告知领导。
结果领导觉得跟他不是一条船上的人，订货会不久之后就调离了原岗位。
有时领导是在考验你是否忠诚、廉洁，有时你考验是否跟他们一条船。曾经的经历告诉你，大家不是一路人，所以不往一起凑，领导都脏，就你干净，万一哪天你暴露了更多的东西，那领导就危险了。
可惜运气不好，如果当时领导是考验忠诚、廉洁的话，那无疑会进一步得到重用，这件事也是很久以后才明白，却不后悔当时的选择。
当然有时领导会做出一副自己失误的行为，进行简单的考验，比如，给你钱的时候多给了几张，然后不再追问，看你是否会主动退还，考验一个人的人品……类似的事情很多，关键看你怎么去选择。
在捷径和正确的路面前，每个人选择不同，所以路也不同。职场上有对错之争，但更多的时候是“对与对”的抗争。
看到前面的诱饵，上钩与不上钩，对于领导都没损失，只是他们考验下属的过程，只有通过考验才会被重用，否则那不是自找麻烦吗？

4.反复无常意在控制
任何一级的领导都十分在意自己对权力的控制，如何防患于未然呢？不是非要等到局面失控再做出应对，而是对于一些人，一些事提早压制住其野心。
有些人能力强、业绩好，领导也很看重，但这类人也容易膨胀，如果不及时遏制这种事态，很容易造成失控的局面。
在提拔之前一定要对心性进行考验，比如，能力强、业绩好，领导会故意无视，也可能忽视其作用，甚至会让这类人感觉到自己被边缘化。
有些人沉不住气，不是牢骚就是抱怨，心性不过关直接Pass掉，越是重要的岗位，越要考验一个人的心性，如果不受控制，哪怕能力强也必须晾起来，否则出了问题领导还要收拾烂摊子。
虽说都希望事情一帆风顺，顺境时不骄，逆境时不气馁，有承压能力，才能被重用。更重要的是让下属知道，“哪怕你能再强，我也随时可以拿掉你。”这样下属才会敬畏，领导可以最大可能的避免出现失控的状态。
忽冷忽热，就是领导惯用的伎俩，有时感觉领导前面说了，后面就变卦了，有时是领导通过这些事情来观察一个人的心性，同时也是磨炼一个人。

5.隔岸观火意在制衡
上下级之间博弈是常态，可对于下属来讲，与上级博弈是挑战；对上级来讲，无疑是在消耗精力，通过下属之间的相互制衡，让自己跳出博弈的圈外，成为裁判员效果更佳。
尤其是能力强的下属之间，他们之间相互制衡总比联合起来与自己博弈更好，虽然会产生一些内耗，但领导可以有更多的精力去做战略上的思考。
有人说：“能力强的人也不傻，联合起来不是更好？”可事实上，人性最经不起考验，当自己应得利益被其他人获取之后，下意识就认为是对方做了手脚，其实可能只是领导刻意忽略的制衡手段。
下属之间相互博弈，虽说领导需要平衡关系，但至少自己置身事外，裁判员哪管谁赢谁输，对自己没有损失，无非是进行调整，使大家能按照自己的意图做事即可。

写在最后
行走职场，永远都别高估自己，千万也别低估别人，尤其是老板（领导），主导权在他们手中。与其说是管理人，不如说是激发人性。所谓上层的“心机”不过是管理思维的一种外在体现方式而已，至于处在被动接受，还是主动调整，每个成年人都会在权衡利弊后做出理性的判断。