一名合格的领导，是怎样炼成的？

简要回答

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，没有哪一个人，是依靠单打独斗就能成功的。领导，是团队的领导，他是领头羊。领头羊也是羊，不管他如何突出，也还是羊群里的一只羊。没有了羊群，自然就没有了领导。一个人的成功，主要不是在于他个人有多大的能耐，而是取决于有多少人在帮助他。一名合格的领导，最重要的就是要有正确的自我定位 ，要明确地知道：有一群有能力帮助自己、并且愿意帮忙自己的下属，才是当好领导的基础。在明确了这个基础后，就拥有了“道”，再辅以适当的“术”，才能成为合格的领导，再成为合格的大领导。

01，很多人认为，修炼“城府”对自己的发展很重要。真的是这样吗？
要清楚，“城府”是一种气质，而不是一种能力。它是一个人成熟的表现，是其他人对某个人整体的评价，而不是对一个具体行为的评价。
“深沉”是“城府”的一种表现，但“城府”绝对不是“深沉”。
比如公司开会，主持人让大家对某件事，都发表一下自己的看法。领导只是笑笑，说这件事，我还是想听听大家的看法，这是城府。如果一句普通员工这样回答，那就是脑子不太灵光了。
人的“城府”，要与身份相匹配。身份越高，城府就应该越深，反之亦然。
如果你只是一名普通的工人，非要表现得非常有城府的样子，那给别人的印象可能就是阴险、奸诈。
如果你只是一名基础小干部，非要表现得非常有城府的样子，那给别人的印象可能就是摆架子、装大尾巴狼。
所以，在个人成长的很长一段时间，“城府深”并不是一句好话。

02，对事不对人，是最基本的职业素养。领导更是这样。
作为领导，需要处理各种工作和人际关系，还要面对一帮子下属。
领导在工作中，更应该以事实为依据，就事论事，不要对个人进行攻击。
对于员工的错误或不足，应该通过谈话或其他适当的方式进行指导和纠正，哪里错了就指出哪里，不要加上“你这人真不行”、“你怎么什么事都做不好”，诸如此类。
当一个人把“对事”转变为“对人”，他们之间的信任基础就不再存在。领导和下属之间连信任都没有了，还谈什么管理呢？

03，人的表达，最基本的要求是让对方听得懂，而不是为了显摆自己的水平高。如果别人都没听懂你在说什么，到底是谁的水平低还用说吗？
有些人，说话就说话，非要加入一些自以为高明的术语，想要显得自己多么牛，最后只能是事与愿违的结果。
现在职场就有一种非常恶心的风气，非要把简单的沟通搞得很复杂，似乎这就是水平越高。
在正常沟通中，非要加入一些晦涩难懂的词，什么“咬合度”、“赋能”、“生态圈”；或是明明全是一帮中国人的沟通，非要在中文里夹一些英文单词，“这个project的schedule有些问题，大家回去Check一下”。
作为领导，在表达时，应该尽量使用简单明了的语言，让下属能在最短的时间，能够听懂领导想要表达的内容。
如果涉及一些专业知识和术语，也要根据下属的专业水平，合理使用。

04，领导与下属之间进行谈话，是领导工作中非常重要的一项。
既然选择这样的交流方式，其目的为了达成共识，而不是传达命令。否则，开会、张贴公告、发邮件都可以，不需要以这种方式来浪费大家的时间。
在领导与下属的交流中，先要让下属充分表达，并且注意倾听，搞清楚下属的想法、建议和意见。
然后以平等的姿态，结合下属的言辞，表达自己的观点和想法，让员工能够理解和接受。