怎么样做好一个中层干部

中层干部与普通干部的处理事情的思维是不一样的。本文列举中层干部和普通干部的不同，通过把握中层干部特征，来领会做好中层干部的方法和技巧。

中层干部的特征。

（01）与普通干部比较，中层干部首先具有部分管理的角色，需要少许做人的思想工作，需要负责团队成员思想沟通以及工作协调。其次其并没有脱离执行者的角色，必须熟悉具体的业务流程和操作，完成一些具体的事情。中层干部在业务方面的需求是强于高级领导和一般人员的。中层干部在业务上要求是在业务上能够独挡一面，并且要具有宏观思考的能力。

（02）与高层干部相比。中层干部的沟通协调力工作，侧重于在业务工作内容上的沟通和衔接，而高层干部在人的思想方面的沟通和协调工作更多一些。从管理学方面来分析，高层干部更要求具有概念性的能力，而中层干部则是技能方面的需求多于概念性方面的能力。中层干部比高级干部更接地气，更深入群众，更了解实际情况。高级干部的作用主要通过用干部和出主意来实现，所以其对人的领悟能力要求是比较高的，甚至可以不懂业务，但一定不能不懂人。说到底，高级干部对政治能力要求是最基本的同时也是最主要的。

（03）中层干部是一个夹心层。中层干部负责承上启下，既要理解上级政策和精神，又要摸清基层的情况，准确地传达上级指示和精神，指导团队成员做好工作以达到上级的要求。中层既然完成上级工作任务的压力，又有协调下级人员的压力，所以是一个夹心层。有时候，下面的人员可以撂担子不干，但中层干部一般没有这样可能性。一般中层干部需要对高级干部无条件服从，而要适应下面不同人的个性以取得理解和支持。

做好中层干部要点

（01）强化业务能力。业务能力是老底，不能丢弃，而且还要强化。不仅要在个人的业务范围内能够独当一面，要培养宏观思维内容，要对管理范围内的其他业务环节上的工作非常熟悉，并能对主管工作具有统筹运控能力。首先应该了解上级对主管工作的考核要求，并学习相关业务流程，既要从细处学习掌握，也要能大处掌握。积极向前任学习，向其了解业务中存在的问题，以及其处理的方法方式。向具体办事人员学习，详细地掌握具体的业务办理。平时也要学习相关的业务文件。

（02）与群众打成一片。能够站在别人的角度上想问题，能够很好地与他们相处，能够和他们结下深厚感情。在相处当中，需要了解下属的性格特点，把握与他们的相处模式（真诚和语言），关心他们的生活和情绪感受，避免产生冲突，多互相帮助以结下深刻友谊。但在工作上也要严肃要求，懂得灵活变通。能清晰而明确地向下级下达指令。有了好的感情基础，工作的布置和指令就容易畅通，各方面工作就容易协调一致。当然，传达工作的艺术性也是很重要，例如有时候要引用领导的原话，有时候却万万不能。这些都取决于对整体情况的了解。

（03）能够吃透上情。能够准确理解上级文件和精神的意图，以了解工作的要求。一些重点工作和突出工作，要及时详细而准确地向上级领导汇报。不同领导的思维方式是不一样的，要根据高级领导性格特点，汇报工作进展和内容，特别是对于领导关心和重视的工作情况，要他们准确而详实的汇报。一些谨慎型的领导，喜欢关注细节，而且过程中会问题，我们估计领导关心的问题要做好充分的准备。一些宏观思维强的领导，则可不需要太多细节，只需要将动态和结果，以及领导关心的问题汇报清楚就可以了。

（04）培养敢于担当的能力。作为一名中层干部，要培养担当意识。不能在工作中一味地畏首畏脚，害怕这个害怕那个。不要害怕犯错误，要敢于承认错误，要敢于担当责任。敢于担当，放能塑造一个人的开拓性。在自己主管范围内要敢于决策，不能事无巨细都请示，事无具细都汇报，总是要侧重于工作内容的进度或者问题向领导汇报。增强自己的定力，不能别人说什么都在自己的心中激起波澜，这样的话自己会无可是从，更不太可能形成自我效能感。

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