职场上 优秀的管理者是如何炼成的 激发人性才是关键

简要回答

管理的核心在于两个方面：管理工作和管理人员。对于管理工作，有许多科学的方法可供选择，这些方法是人们智慧的结晶，不容忽视它们的作用；而对于管理人员，则涉及到复杂的人性因素，这是所谓科学方法无法完全覆盖的领域。

一、帮助下属实现梦想，同时实现自己的理想
帮助下属实现梦想困难的原因在于不了解下属的需求，而是强行灌输自己的理想。大家都不是傻子，如果与他们无关，制造的梦想必然会失败。
在职场上，名利是重要的，别说什么情怀和理想了，那是你的，不是下属的。作为下属，更看重的是升职加薪、被认可和被尊重。他们的梦想里没有你，而你实现理想需要他们的支持。
有时下属对领导的所谓“画饼”持怀疑态度，要么是因为承诺没有兑现，要么是承诺的目标过于遥远。为下属制造梦想，就需要与他们相关，并且是可见、可实现的，一步步朝着理想迈进。

二、提供足够的资源，激发下属的动力
制造梦想是有保质期的，需要通过提供资源来兑现。否则，所制造的梦想就如同镜花水月，一触即破，成为了空中楼阁。
提供的资源越多，下属的工作动力就越强。看看那些高薪职位上的人，大多数都非常敬业。对于他们来说，“想得到，怕失去”是常态。
懂得如何分配资源，下属就会更加努力工作。物质条件对于管理者来说是有限的，所以关键在于懂得如何分配资源，这主要包括两个方面：
①差异化对待是关键
拉大贫富差距，形成竞争，会激发动力。让强者得到更多的回报，而弱者得到适当的奖励，这样才能最大程度地激发积极性。
如果平均分配，那么每个人都得不到满足，不仅不容易培养出强者，还容易出现劣币驱逐良币的情况。
②分配下属赚来的资源
应该将资源分配给下属通过努力赚来的结果。他们不关心你口袋里有多少钱，而更关心你分给他们的比例。他们赚得越多，你给他们的比例也应该越高。如果培养出这样的团队，就能形成高效的竞争氛围。
因此，分配资源也是一门技术活，懂得如何分配资源，才能更好地实现自己的理想。（这里的资源可以是利益、名誉等）

三、运用制衡术，引导行为规范
当强者得到足够的回报时，往往会壮大，有时甚至会产生“尾大不掉”的情况。这时就需要适当地进行打压、制衡，以更有效地控制下属的行为。
只有下属之间相互制衡，管理者作为裁判员的角色才能发挥作用，他们会相互监督，自觉地规范自己的行为。有些事情不仅领导不允许，对手之间也会时刻留意对方的把柄。
在发展初期，内部竞争可能会增加管理成本。然而，当团队发展到一定阶段时，制衡就成为维持平衡的关键手段。就像古代帝王，在征服天下时会避免下属之间的内斗，但守住天下后，势必会出现相互制衡的情况。
在征服天下时，人们的胃口会不断扩张，但当发展到一定阶段时，内部的阶层相对固化，相互制衡就成为管理的手段。

四、先以威压后以恩待，提高“敬畏”效果
作为管理者，应该明白让下属敬畏自己可以驱使他们行动，而让下属敬重自己则是他们主动行动的动力。这就需要在管理中先施加威压，然后给予恩待，以提高下属对自己的敬畏。
先施加威压再给予恩待会加强下属对管理者的敬畏感。例如，考勤制度就是一种规矩，迟到早退会受到惩罚。只有遵守规则，才不会受到惩罚。特殊情况下，如下属家中有事，导致迟到，可以不惩罚，这就是施予恩待。职场上的人也是人，而不是机器或程序，总会有例外的情况。
超出规则时，不予惩罚就是恩待，这样可以考验下属是否感恩，值得培养。同时，也会使部分下属对管理者产生敬畏。
人性就是如此，没有威压，所谓的恩待很难体现出来。正如一句古语所说：“高高举起打人鞭，打不打是我的事，做不做是你的事。”

五、善于区别对待，引导行为方向
大多数人提倡公平，然而作为管理者，不能完全追求公平。前面提到的强者得到更多回报，弱者得到适当奖励，虽然造成了差距，但这是一种公平，创造更多价值的人获得更多回报是正常的。
似乎这样做没有错，但作为管理者的意图在于实现自己的目标。区别对待能够引导下属按照自己的意愿行事。
职场人的行为准则是“趋利避害”，通过区别对待，刻意制造不公平，可以引导下属的行为方向。当大家形成这样的习惯时，作为领导者的意愿就会更容易实现。职场上并不缺乏有心人，懂得辨别真实意图的人并不少。职场看似简单，实则复杂，其中最为复杂的是人心。上下级之间既有合作又存在对弈。作为管理者，激发下属的人性，而下属也在琢磨着上级的心思。兵法讲究“以正合，以奇生”，用“奇”作为手段，来实现“正”的目标。
这篇文章探讨了在管理人员中激发积极人性的几个方面，包括帮助下属实现梦想、提供足够的资源、运用制衡术、先以威压后以恩待以及善于区别对待。通过理解和运用这些原则，管理者可以更好地引导和激发下属的积极性，达到组织的目标。在管理人员中，方法可以学习，但艺术无法完全掌握，需要不断地实践和磨练。
管理艺术是一门永远在进步中的学问，只有不断学习和适应变化，才能在职场中取得更大的成功。