5S管理推行步骤

世界上大概75%的企业都在推行“5S管理”， 我国越来越多的企业也认识到5S管理的重要性，5S管理已经是企业管理的必备工具之一。不容乐观的是，一些企业在推行5S管理过程中，往往形似而神不似，或者喊一大堆口号、弄一大堆制度，但实际上却很难付诸行动，甚至根本无法实施，或把它仅仅理解成打扫卫生等等。
实践表明，推行5S管理是一项系统工程，是在培养一种氛围，建设一种文化！应经过详细的、严谨的策划、动员、实施、内部检查等过程，以保证最终的效果。下面就企业如何有效推行5S管理的思路步骤，谈谈个人的一些看法。

操作方法

（01）启动阶段■研讨会（中高层领导参加，主要输出：①下定决心做5S管理；②建立活动目标；③确定活动指导方针；④建立团队组织架构和职能职责；⑤划分责任区域；）■宣传（标语、看板等，烘托5S管理实施的决心和气氛）；■培训5S管理基础（三级培训：公司级、车间级、班组级，可先对班组长以上的培训）；■参观（有条件的可以去其他标杆类的公司参观学习）；■确定标杆区域（选择愿意做的领导的负责区域）；

（02）基础体系建设■制定行动计划，明确阶段性的时间节点，表现效果，责任人；■制定并实施要与不要的标准，并开展“红标签”活动；■制定并实施定置标准，“三定”的实施，以现场员工方便为标准；■制定目视化标准，注意使其简单明了的效果；■制定活动评比标准，提供参考，以班组长或者车间主任为主导，编制标准，推行由浅入深，逐步完善；■制定奖惩标准，注意频率日、周、月、季、年均需覆盖；

（03）完善体系■修订完善【5S管理程序】；■修订完善【目视化标准】；■编制【5S管理手册】；■逐级培训【5S管理程序】、【目视化标准】、【5S管理手册】；

（04）持续改进，形成文化■建立绩效考核指标以及评价方案，注意不断更新；■展示5S改善案例，最好贴至区域或工位；■举办5S比赛活动或征文活动，以活跃气氛；■定期考核，及时展示排名，张贴“名人榜”优劣均有；■逐渐培训实施IE手法、精益思想，以现场实施结果未考核标准；■横向参观，纵向学习；

特别提示

整体推进的思路：先固化在优化，心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。 心态决定了我们的命运。因此推动5S的活动，必须保持着一个非常热忱的心态。

“5S管理”不是一针强行剂，一针见效是不可能的，这是一个长期的运动。大部分企业，做5S往往虎头蛇尾，有始无终，这一点我们必须重视起来。