作为部门主管，该如何做好工作？
当我们做上了部门的主管后，我们就应该好好的想一下，作为主管的我们，该如何才能做好我们的本职工作，又能够让你的部下拥戴和爱护你，今天小编就和大家分享下，作为部门主管，我们该如何做。
工具/材料
部门主管
操作方法
01制定计划。
作为部门主管的我们，首先考虑的就是团队的任务，其次考虑的就是如何完成我们的任务，在这个过程的话，我们首先考虑到的就是我们该通过什么办法把我们的任务完成好，这个的话，就是我们要制定一个好的任务目标啦。
任务细分。
这就是说，我们在制定好了计划之后，我们就将我们的任务进行具体的细分过程，将我们大部分的任务分成版块的模式，一个个的去细分任务，细分到具体的每一个人。
定期任务检查。
这个及时说，我们的认为分配好了之后，我们就要定期的检查我们的属下是否都按时按量按质的完成了我们安排的任务。
定期开会。
这就是说我们在一个星期，或者一个月的时候进行总结大会，在会上可以说出各个人员遇到的问题，然后大家一起商量讨论出具体的解决办法，或者各个人员的需求等等。
定期培训。
这就是说，我们作为主管人员，一定要定期的给自己的手下培训，让他们的技能能够提高些，让他们的办事效率能够快速些。
完善制度。
这个就是基本的啦，完成了的有奖励，没完成的当然也就有相应的处罚。以及我们作为主管，一定要制定相应的制度来约束你自己手下的行为，不能让他们作出一些不合公司身份的事情。
注意自身的行为。
什么样的老大，就带出什么样的小弟。作为主管的我们，也一定要注意自己的一些行为，不要在自己的属下面前作出一些让自己的属下都感觉到不耻的行为。
协调关系。
作为主管的我们一定要协调好你手下的一些关系，不要让他们之间产生矛盾，同时自己也要加强和各个部门之间的联系，不要让自己的部门和其他部门落后太多，差距太大。
有解决问题的能力。
作为主管的你，在遇到问题的时候，一定要有解决问题的能力，如果连解决问题的能力都没有，你认为你还有必要去当这个主管吗？所以在一定的情况下，要有承担，要有能力。
具备管理能力。
作为主管的你，一定要有一定的管理能力，好的管理能力才能够带出好的团队，才能够让我们的业绩达标并且超标，这样你手下的工资才能有提高，才能让他们更加的拥戴你。
特别提示
以上指南仅供参考。
