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职场上,同等条件下,另一个同事被提拔,“陪跑员”该如何选择?

简要回答

看到有网友这样问:在同等条件下,领导提拔了另一个同事,我是该从此躺平,还是继续努力?

现实中,应该有不少职场人都遇到过类似的问题,在晋升路上自己总是那个“陪跑员”,明明条件相近,为什么是别人而不是自己?
这时肯定会有人说,存在“不公平竞争”,或者是“不跑不送,原地踏步”……类似这样的说法,说出了现实中存在的问题。
如果把“不公平竞争”和所谓的“潜规则”当成自己晋升的阻碍,未免有些太片面了。所谓的“同等条件”,不过是选拔基本要求而已。
就像60分以上都算及格,但谁做出选60分,放弃90分呢?晋升是“择优”的过程,不是说达到要求,都会被选用,毕竟职位就那么多,无法满足所有条件符合的人。
在这里从以下几个方面,逐步分解,作为“陪跑员”自然会做出最正确的选择,从此打开晋升之路。

职场上,同等条件下,另一个同事被提拔,“陪跑员”该如何选择?

“陪跑员”的特征
优点:
1.条件符合提拔的标准
说实话,能做“陪跑员”虽不是一件光荣的事情,但至少说明自己有资格参与其中。任何单位的正常提拔,都会走一套流程。
先不论是否公平,至少要符合基本条件,比如,学历,年龄,业绩以及是否受过处罚等,都是限制条件,符合条件才有参与的机会。
这也是“陪跑员”的优势所在,虽然不一定会被提拔,但至少有资格参与,相比较无法参与的人来讲,存在一定的机会。至少“陪跑员”的存在,可以让流程显得公平、公正、公开。
2.积极向上,期待进步
人与人之间的想法存在差异,有些人积极向上,有些人不思进取,满足现状。对于前者来讲,参与就有机会;对于后者来讲,想可以,但对参与其中并不热衷。
所以“陪跑员”的特征是积极向上,期待进步,万一被提拔了呢?
举一个不太恰当的例子,就像是买彩票,只要买就有中大奖的机会,如果不买,完全没有机会。
现实中确实存在“陪跑员”上位的机会,比如,上级难以平衡关系,谁都得罪不起,最终选择没关系的人,谁都不得罪的同时也对那个没关系的人有知遇之恩。

职场上,同等条件下,另一个同事被提拔,“陪跑员”该如何选择? 第2张

缺点:
1.只会做事,却不会作秀
在大多数人的观念中,会做事是能力的象征。按照常理来讲,有能力的人被提拔是顺理成章的事情,所以忽略了“作秀”的作用。
要知道权力分配者,时间、精力有限,不可能关注到每个人,才华很容易被埋没。不少人之所以称为“陪跑员”,并非能力不强,而是因为不会“作秀”,没有被关注到。
“怀才”与“怀孕”相似之处是需要时间的积累,而怀孕到了日子,必然会被发现。而“怀才”却因为自己不会“作秀”,很可能被埋没,于是就出现了“怀才不遇”的现象。
2.做事努力,却不懂借力
目的地相同,有些人选择使用交通工具,有些人则依靠双腿。即便是付出了相同的努力,使用交通工具的人,必然要比那些依靠双腿的更早、更轻松的到达目的地。
同理,只凭借自己的努力,被提拔的情况虽然存在,但却属于极少数。
“陪跑员”努力做事是优点,但不懂借力是就是短板了。无论是借助团队的力量,还是某位大咖的影响力,有太多可以借力的方面,只是许多人“空坐宝山不自知”。

职场上,同等条件下,另一个同事被提拔,“陪跑员”该如何选择? 第3张

缺点:
1.只会做事,却不会作秀
在大多数人的观念中,会做事是能力的象征。按照常理来讲,有能力的人被提拔是顺理成章的事情,所以忽略了“作秀”的作用。
要知道权力分配者,时间、精力有限,不可能关注到每个人,才华很容易被埋没。不少人之所以称为“陪跑员”,并非能力不强,而是因为不会“作秀”,没有被关注到。
“怀才”与“怀孕”相似之处是需要时间的积累,而怀孕到了日子,必然会被发现。而“怀才”却因为自己不会“作秀”,很可能被埋没,于是就出现了“怀才不遇”的现象。

职场上,同等条件下,另一个同事被提拔,“陪跑员”该如何选择? 第4张

如何摆脱“陪跑员”的身份
1.心态要摆正,躺平不可取
不少人觉得,既然条件相同,领导提拔了别人,那自己就没有机会了,或许自己拼尽全力也无法获得“公平竞争”的机会,于是选择“躺平”。
“躺平”就意味着放弃,或许有些人认为这是一种对无奈现状的“抗争”。可如果选择放弃,那放弃的不是领导的前途,也不是放弃了公司的未来,而是自己的人生。
要明白工作不仅是升职加薪,而是让自己变得值钱,谁又能保证一份工作做一辈子?让自己变得值钱才是关键。有句话说得好:“你若盛开,蝴蝶自然来。”
2.做事为基础,作秀是辅助
想要摆脱“陪跑员”的命运,做事是基础,那是自身能力的体现。同时做事的过程也是提升自己能力过程。把基本功练扎实,“作秀”才能游刃有余。
这就像盖楼一样,基础牢固扎实,上面的建筑才发挥的余地。不可否认,基础之上的建筑,更具有吸引力。
要知道不是每个权力分配者都有识人之明,也不是身边总是有“伯乐”。所以,在做事的基础,学会作秀,更容易获得权力分配者的青睐。

职场上,同等条件下,另一个同事被提拔,“陪跑员”该如何选择? 第5张

3.替同事解惑,帮领导分忧
权力分配者提拔一个人,不仅要看个人能力,还会看他在团队中起到作用。个人能力强,最多可以说是优秀员工,但不一定具备管理者的素质
替同事解惑,是在主动输出价值,也可以获得同事的认可。虽说同事的认可,不能让你被提拔,但至少将阻力减少。
替领导分忧,让领导对你做事放心,交给你办事省心,有机会才有可能想到你。下面人拥护你,上面看重你,只要机会合适,获得晋升也并非难事。
4.内部有人顶,外部有人帮
想要被提拔“人和”十分重要,当“天时”(机会)到来的时候,内部有人顶你,比如,同事、领导,基本已经就成功了一半。
不过对于权力分配者来讲,不仅对内,还有许多外部的关系需要平衡,比如,重要的客户,相关部门的领导,这时能为你助力,成功几率将会大大提升。
这也是许多人想尽办法结交达官显贵的原因,或许有些人随意的一句话,权力分配者不得不考虑。
当作到内部有人顶,外部有人帮的时候,被提拔就会显得顺理成章,把“陪跑员”的身份转变为布局者,达成所愿指日可待。

职场上,同等条件下,另一个同事被提拔,“陪跑员”该如何选择? 第6张