怎样做好品质管理
无论在什么行业,企业只有得到客户对自身产品和服务质量的充分认可,才能创造更多的利润,可见品质管理尤为重要,那么如何做好品质管理呢?今天小编就来和大家谈谈~
操作方法
(01)首先我们需要明确品质管理的含义,它是指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。
(02)要做好品质管理是一个十分复杂的过程,简单来说可以从以下三个方面来做:第一需要识别生产产品的整个过程,包括检验生产计划、原材料采购、半成品等,在检验中找到关键的加工工序和关键的参数条件。
(03)第二:对识别出来的这些工序和参数条件制定控制计划,包括产品开发与设计方面、机器与设备管理方面、材料与配件控制、生产作业控制、品质检验与控制。
(04)第三:在生产过程中,进行流程检查和产品品质检查,通过获得的数据进行持续改善,包括识别改进机会,确定改进项目、制定品质改进计划 、品质改进问题诊断、制订和落实品质改进的方案,再改进项目的确定。
(05)当然,你需要使用适合企业的品质管理工具,比如因果图法,制作散布图,明确控制图原理、制作控制图,区分关联图等。