仓库6S管理内容

我们常说的仓库6S，就是集整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety)为一体的管理内容，因为在日语拼音中都是“S”开头，所以简称为6S。

操作方法

（01）首先整理（SEIRI）就是将工作现场或者仓库中不必要的东西尽快处理掉，将工作场所中的所有物品区分为有必要和不必要两类，然后将他们明确的区分开来，最后去把那些不必要的处理了。这样主要是为了能够提高工作效率，保障工作安全，提高质量；同时还可以减少库存量，节约一大笔的管理资金，改善我们作业的面积。在生产过程当中，难免会产生一些废弃物品，如果不去及时的处理的话，即会占据工作地方还会阻碍生产。

（02）然后就是整顿（SEITON），我们将所需要的物品规范的放置在所规定的固定区域和地点，这样既可以方便我们取用，也能够避免混乱造成差错。同时物品在摆放的时候要尽可能的做到科学合理，将同类产品归放在一起，最好是放在我们能够很容易清晰找到的地方，将摆放的区域最好是做些标记。这样可以让我们的工作区域一目了然，营造一个整齐的工作环境，让工作人员看到之后赏心悦目，从而提高了工作效率和生产的质量，同时也保障了生产的安全性。

（03）接着说下清扫（SEISO），清扫的话还是相对简单，主要就是将我们的工作场所清扫干净，同时还要保持这整个工作场所的干净，能够提供一个个亮丽的工作环境。这样主要就是为例消除那些赃物，保持场所内干净整洁，明亮，也可以减少污染环境对我们本身的一种伤害影响。不过在做清扫的时候需要明确责任与制度化工作。

（04）再来讲下清洁（SEIKETSU），其实清洁就是将上面的三点做好，规范，并且贯彻执行之后的结果，自然而然就会产生这样的效果。主要是为了，保持上面3S的持续效果，在这一方面应该制定具体的实施细则，规范化、责任化。

（05）然后再来说下素养（SHITSUKE），这里所谓的素养是和我们平时所讲的素养一样的，主要就是为了提高工作人员的素质修养，提高他们的文明水平。培养每个员工都能够养成一种良好的企业文化习惯，遵守规定办事，虽然说做上面的那些事很简单，但是要长期坚持下去的话必定是因为素养的提升才行。这样主要就是为了培养一个良好的习惯，让大家遵守规定做事儿，提高所有员工的文明礼貌水平，打造出一个团结统一的团队。

（06）最后要说的就是安全(Safety)，其实这个也没什多讲的，就是在完成所有工作的时候，我们需要去保障自己生产的安全性。强化每一位员工的安全意识，重在防范。