公司年度评优奖项怎么设置?

有些新成立的公司不知道如何去设置年度评优奖,导致员工积极性不强,这里,小编给大家分享下本公司的评优条件!

团队奖

（01）年度高效团队奖必要条件：季度考评名列前3的集团部门或子公司；季度考评不得低于80分；参考条件：团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；团队核心骨干成员的整体素质较高；

（02）年度团队风尚奖必要条件：团队整体健康、向上，工作积极；积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的；积极参与公司的各项活动，团队成绩优越；参考条件：团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；

（03）年度品质工程奖必要条件：在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅；未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光

（04）年度销售冠军团队必要条件：销售指标完成率高于90%，且排名前三位；参考条件：销售价格控制较好；营销费用控制合理；有无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为；

（05）年度管理模范团队必要条件：公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达到85%以上，且名列前茅；提报方案在实际工作中被全面实施，并成效明显的；

（06）年度最佳团队必要条件：及时发现问题，解决问题，推动子公司工作按期完成或提升，成绩显著的；积极推动本部门各项工作，成绩显著的；

单项奖

（01）公司新锐奖必要条件：试用期考核成绩优异的；认同企业文化，工作业绩突出，推动力强；在新员工中成绩优异，堪称楷模的；

（02）公司优秀员工奖必要条件：工作态度积极向上，团队意识强；工作专业，成绩显著的；跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的；

（03）公司职业精锐奖必要条件：态度端正，积极向上的；工作专业，成绩显著的；能积极帮助部门或公司或员工完成任务，且有明显成绩的；主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的；

特别奖

（01）年度党员先锋奖必要条件：积极推动企业的业绩达成，在工作岗位上成为标杆；在企业或团队遇到困难、利益受损的关键时刻，能够勇挑重担；能影响并带动身边人努力完成计划目标，形成团队凝聚力。