项目进度计划有哪些方法

项目进度计划是项目管理不可缺少的一部分。一个项目的进度计划能使项目经理清楚掌控项目的进程，从而促使项目的更新调整，今天小编就来给大家讲一下一般的制定项目进度计划方法。

操作方法

（01）在制定项目进度计划之前，我们需要清楚的知道每个活动的起止时间和所用的时间，这样才便于我们控制和节约时间。列好活动和时间之后，我们才能开始制定项目进度计划。

（02）在项目进度计划方法中，最主要的是甘特图法。即用甘特图条形来表示项目的每项活动。甘特图能清楚的表明每项工作的起止时间。

（03）其次是关键路径法：关键路径法也称作CPM，即多个子活动在前置任务的约束下进行排列，然后选择用时最长，浮动时间最少的路径来作为项目工期依据。

（04）第三是计划评审技术法：计划评审技术（PERT）也叫做网络计划技术，其中最常用的是三点估算法，即以（最乐观时间+最悲观时间+4可能时间）/6公式来推算出标准工期。

（05）最后是关键日期表法：关键日期表法是项目进度计划方法中最简单的方法，它只需要我们把一些项目比较关键的活动和日期列出来即可。

（06）在介绍项目进度计划方法的之前，要给大家介绍一下辅助项目管理的软件。以小编自身为例子，通常情况下都是使用MS project来管理项目进度